他們的特征為：　　他們是MOBA類游戲的重度玩家，有著多年的MOBA端游經驗;　　已經被培養起了對于MOBA類游戲的喜好和印象，甚至有明確的英雄、位置等的喜好;　　他們對于手機端游戲的需求是簡單而又明確的，簡單來說，就是一個字——“像”，無論是界面風格，英雄技能，操作習慣、地圖、野怪還是分路，他們已經喜歡上了一套固定的模式，你只需要游戲品質過關，并且在手機端把這些模式盡可能的給予他們，他們就會來買你的帳了;　　在他們不能夠玩《英雄聯盟》的碎片化時間里，希望《王者榮耀》能夠暫時替代。

根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵尸股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵尸股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵尸股”有9家，占比僅18%。看到結果的時候，讀懂君是震驚的

因為在短視頻行業里，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、制作方，給企業、機構去做視頻策劃、制作的服務。但是在視頻制作這個業務上，市場需求是很旺盛的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

看來，吳曉波對這一點一無所知。辨析：吳沒有明說，但是聯系上下文大概可以看懂，意思是平臺出于自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑里帶。

問題在于，對于傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

邏輯誤區廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。4.8元就可以完全托管公司注冊，沒有任何的隱性收費、捆綁消費，確保每一位創業者到手營業執照正副本(三證合一)、公章、財務章、法人章，哪怕連刻章的費用也包含在4.8元當中。

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